Scène générée par IA : devant un mur de feuille de route, la responsable produit répond à la question du directeur financier en désignant une carte de preuve.
North Star

NORTH STAR · STRATÉGIE PRODUIT

Une stratégie produit qui tient quand le directeur financier pose la question.

North Star est une méthode animée en atelier qui transforme la vision produit en paris chiffrés et en feuille de route séquencée, élaborée avec les responsables produit et les dirigeants qui les financent, en une seule semaine de travail.

Dites-nous ce dont vous avez besoin → Voir toutes les Méthodes
29,5 Md$+dépensés dans le monde pour des fonctionnalités cloud inutilisées
80 %des fonctionnalités rarement ou jamais utilisées
28 %des dirigeants savent nommer leurs propres priorités stratégiques
Jourspour une feuille de route défendable devant le conseil d'administration

Une méthode Mantle

AVEC NORTH STAR

Une feuille de route que chaque dirigeant peut défendre, pari après pari.

  1. 1Cristallise la visionPourquoi le produit existe, ancré dans la stratégie d'entreprise.
  2. 2Chiffre chaque pariUne hypothèse, un signal, une valeur attendue et un critère d'arrêt.
  3. 3Séquence la feuille de routeDes résultats par trimestre, avec une logique que le directeur financier peut éprouver.
Scène générée par IA : un responsable produit et le directeur financier se serrent la main de part et d'autre d'une table de réunion, sous le regard de leur équipe.
80 %

des fonctionnalités d’un produit logiciel moyen sont rarement, voire jamais utilisées

28 %

des dirigeants qui exécutent une stratégie sauraient en citer trois priorités

1 semaine

du premier atelier à un portefeuille de paris et à un récit pour le conseil d'administration

VISION ET PARIS

Une vision cristallisée. Chaque pari chiffré.

  • La raison d'être du produit, dimensionnée pour les 3–5 prochaines années et ancrée dans la stratégie d'entreprise (Trajectory)
  • Chaque pari comporte une hypothèse, un signal mesurable, une valeur attendue chiffrée et un critère d'arrêt
  • Un portefeuille de paris, pas une liste de fonctionnalités
  • Chaque pari est ancré dans un vrai signal client ; ce n'est pas la partie prenante la plus bruyante qui fixe la feuille de route
LE PARCOURS

Une semaine de travail pour un portefeuille de paris défendable.

  • Énoncé de vision, carte des preuves clients et positionnement concurrentiel
  • Canevas du portefeuille de paris et registre d'hypothèses : capital, délai d'obtention du signal, valeur attendue, critères d'arrêt
  • Logique de séquencement et modèle de ressources, avec des arbitrages explicites
  • Une feuille de route de résultats par trimestre, et non de fonctionnalités par sprint ; l'ingénierie reste maîtresse du comment
  • Un récit d'une page pour le conseil d'administration, que le directeur financier et le directeur des revenus peuvent soutenir
VALIDATION

Les paris qui ont besoin de preuves passent d'abord par Litmus.

  • Les paris qui exigent une validation en conditions réelles passent par Litmus avant l'écriture du code
  • Les paris qui échouent meurent à moindre coût, libérant de la capacité pour ceux qui survivent
  • Un rythme de recalibrage de 90 jours repondère les paris selon les signaux
  • Mantle Counsel accompagne la direction produit pendant le premier trimestre d'exécution
PRÊT POUR LE CONSEIL

Conçu pour résister à l'examen du conseil et du directeur financier.

  • Défendable devant le directeur financier : chaque pari est livré avec sa valeur attendue, son signal et son critère d'arrêt
  • Une logique de feuille de route qui résiste à un conseil d'administration hostile, sans jargon produit
  • Pour les secteurs réglementés : séquencement des paris lié à la feuille de route de conformité
  • Aligné sur Trajectory : la stratégie produit hérite des hypothèses d'entreprise sans perte à la traduction
Image générée par IA : un bureau avec des cartes rayées d'un côté et une pile ordonnée de cartes conservées de l'autre.
Résultats chiffrés

Du théâtre de feuille de route à un portefeuille de paris que votre directeur financier peut noter.

North Star fait passer la stratégie produit de la négociation de listes de fonctionnalités à un portefeuille de paris chiffrés, avec hypothèses, signaux et critères d'arrêt.

29,5 Md$ de fonctionnalités inutiliséesCe que le secteur brûle chaque année en théâtre de feuille de route (Pendo)
80 % → 20 %Réduction du gaspillage de fonctionnalités lorsque les paris reposent sur des preuves, et non sur les parties prenantes
10–20 % → 50 %+Objectif de ROI des fonctionnalités livrées lorsque chaque pari a un critère d'arrêt
2,4 pp de prime de TSR par anCe que les meilleurs innovateurs gagnent par rapport au marché grâce à la discipline stratégique, et non aux dépenses de R&D (BCG, 2025)
2 fois plus de croissance du chiffre d'affaires grâce à l'innovationGain documenté par McKinsey pour les organisations produit dotées d'une stratégie claire
28 % → 100 %Des dirigeants qui savent nommer les priorités de la stratégie produit après North Star (contre la référence Sull)
Des jours, pas des trimestresPour une mise à jour de la stratégie produit défendable devant le conseil d'administration
Des paris chiffrés, pas des fonctionnalitésUne hypothèse + un signal + un critère d'arrêt associés à chaque engagement
Couplé à LitmusLes paris alimentent directement 4 jours de validation client avant tout engagement

Remplacez le théâtre de feuille de route par un portefeuille de paris qui résiste au conseil d'administration.

mantlenow.com/products/north-star   Des résultats, accélérés.
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