Scène générée par IA : une jeune PDG présente une stratégie d'une page au conseil assis, un petit arc ascendant de lumières en pointillés sur le mur.
Trajectory

TRAJECTORY · STRATÉGIE D'ENTREPRISE

Une stratégie d'entreprise que votre conseil peut défendre lundi.

Trajectory est une méthode animée en atelier qui aligne la direction sur le cap, met honnêtement au jour les arbitrages et s'engage sur une posture stratégique défendable en une semaine. Le résultat n'est pas une présentation. C'est une stratégie dont votre équipe de direction est propriétaire.

Dites-nous ce dont vous avez besoin → Découvrez North Star, là où la stratégie devient des paris produit
18 moisde cycle moyen de l'idée au budget
42 %des PDG estiment que leur entreprise ne sera pas viable dans 10 ans
1,98 foisplus de chances d'aboutir à des décisions de haute qualité quand on décide vite
Jourspour une posture Trajectory défendable devant le conseil d'administration

Une méthode Mantle

AVEC TRAJECTORY

Une posture stratégique dont l'équipe de direction est propriétaire et que le conseil peut défendre.

  1. 1Rassemble d'abord les faitsRéalité du marché, base financière, carte concurrentielle et arbitrages en cours.
  2. 2Décide dans la salleOù le capital et les effectifs se déplacent, ce qui est abandonné, ce qui est doublé.
  3. 3Reste jusqu'à l'exécutionCounsel responsable des 90 premiers jours.
Scène générée par IA : une équipe de direction se tient autour d'un unique canevas stratégique, chacun y posant une main.
56 %

des PDG ne voient aucun avantage financier significatif de l’IA

74 %

de la valeur économique de l’IA est captée par 20 % des organisations

1 semaine

de la réalité du marché à une posture ratifiée, puis 90 jours de responsabilité de Counsel

PRÉPARATION

Les faits en place avant que la salle ne se réunisse.

  • Un recueil court et structuré : réalité du marché, base financière, carte concurrentielle, horloge réglementaire
  • Chaque dirigeant arrive avec les mêmes faits, présentés de la même manière
  • Chaque posture mise à l'épreuve face à trois à cinq scénarios de marché plausibles
LA SEMAINE

Des arbitrages faits dans la salle, et non après.

  • Animé en atelier, pas dirigé par des consultants : Counsel facilite, votre équipe de direction est propriétaire de chaque livrable
  • Canevas d'arbitrages : où le capital et les talents se déplacent, ce qui est abandonné, ce qui est doublé
  • Plan de réallocation du capital : les montants réels et les trimestres où ils se déplacent
  • Un récit d'une page pour le conseil, sans 80 diapositives d'appui
PARIS

Chaque pari a un responsable, un indicateur, un seuil d'alerte et un critère d'arrêt.

  • Inventaire des paris : hypothèse, responsable, indicateur, seuil d'alerte et critère d'arrêt pour chaque pari stratégique
  • Les hypothèses sont transmises à North Star et Litmus sans perte à la traduction
  • Tout changement opérationnel peut être simulé par un jumeau dans Mirror avant d'être déployé
EXÉCUTION

Quatre-vingt-dix jours de rythme une fois la salle vidée.

  • Revues hebdomadaires des seuils d'alerte, revues mensuelles du portefeuille de paris, recalibrage trimestriel
  • Rituels Snap Decision intégrés, pour que la stratégie garde son rythme après la semaine
  • Counsel reste responsable pendant les 90 premiers jours d'exécution
Image générée par IA : une salle de conseil vide, une présentation stratégique fermée sur la table, une carte d'itinéraire au mur.
Résultats chiffrés

Les cycles stratégiques passent de trimestres à semaines. Sans la taxe du consultant.

Trajectory remplace la mission de conseil de plusieurs trimestres par une discipline animée en atelier que votre équipe de direction apprend une fois et applique pour toujours.

18 mois → 1 semaineCompression du cycle stratégique par rapport à la référence McKinsey de l'idée au budget
1,98x la qualité de décisionPrise de décision rapide et bonne contre prise de décision lente (McKinsey, 2019)
2 fois les rendements financiersSur la décision majeure la plus récente, lorsque rapidité et qualité sont toutes deux présentes (McKinsey)
Résultats d'investissement supérieurs de 32 %Lorsque la tolérance au risque du niveau PDG est appliquée aux décisions de niveau inférieur (Lovallo)
28 % → 100 %Des dirigeants qui savent nommer les priorités stratégiques de l'entreprise après une semaine Trajectory (référence Sull)
Marché du conseil en stratégie de plus de 70 Md$Trajectory remplace la mission de conseil de plusieurs trimestres par la discipline de l'atelier
Zéro dépendance aux présentationsLe résultat appartient à la direction, et non au consultant qui a rédigé la présentation
Défendable devant le conseilLes paris stratégiques sont livrés avec hypothèses chiffrées, indicateurs, seuils d'alerte et critères d'arrêt
Animé en atelierCounsel facilite ; l'équipe de direction est propriétaire de chaque engagement pris dans la salle

Actualisez la stratégie d'entreprise ce trimestre. Pas l'an prochain.

mantlenow.com/products/trajectory   Des résultats, accélérés.
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