Escena generada con IA: una joven CEO presenta una estrategia de una página ante el consejo sentado, con un pequeño arco ascendente de luces punteadas en la pared.
Trajectory

TRAJECTORY · ESTRATEGIA CORPORATIVA

Una estrategia corporativa que su consejo puede defender el lunes.

Trajectory es un método basado en talleres que alinea al liderazgo en la dirección, expone las contrapartidas con honestidad y se compromete con una postura estratégica defendible en una semana. El resultado no es una presentación. Es una estrategia de la que su equipo directivo es dueño.

Cuéntenos qué necesita → Vea North Star, donde la estrategia se convierte en apuestas de producto
18 mesesde ciclo promedio de la idea al presupuesto
42%de los CEO dice que su empresa no será viable dentro de 10 años
1,98xmás probabilidad de tomar decisiones de alta calidad cuando se decide rápido
Díashasta una postura de Trajectory defendible ante el consejo

Un marco de Mantle

CON TRAJECTORY

Una postura estratégica de la que el equipo directivo es dueño y que el consejo puede defender.

  1. 1Reúne primero los hechosRealidad del mercado, base financiera, mapa competitivo y contrapartidas reales.
  2. 2Decide en la salaHacia dónde se mueven el capital y el personal, qué se elimina, qué se duplica.
  3. 3Permanece durante la ejecuciónCounsel responsable durante los primeros 90 días.
Escena generada con IA: un equipo directivo de pie alrededor de un lienzo de estrategia, cada uno con una mano sobre él.
56%

de los CEO no ven ningún beneficio financiero significativo de la IA

74%

del valor económico de la IA lo capta el 20% de las organizaciones

1 semana

de la realidad del mercado a una postura ratificada, y luego 90 días de responsabilidad de Counsel

TRABAJO PREVIO

Los hechos listos antes de que se reúna la sala.

  • Una recopilación breve y estructurada: realidad del mercado, base financiera, mapa competitivo, plazo regulatorio
  • Cada líder llega con los mismos hechos, planteados de la misma manera
  • Cada postura se pone a prueba frente a tres a cinco escenarios de mercado plausibles
LA SEMANA

Las contrapartidas se deciden en la sala, no después.

  • Dirigido por el taller, no por el consultor: Counsel facilita y su equipo directivo es dueño de cada resultado
  • Lienzo de contrapartidas: hacia dónde se mueven el capital y el talento, qué se elimina, qué se duplica
  • Plan de reasignación de capital: los montos reales y los trimestres en que se mueven
  • Un relato de una página para el consejo, sin 80 diapositivas de respaldo
APUESTAS

Cada apuesta tiene un responsable, una métrica, una señal de alerta y un criterio de cancelación.

  • Inventario de apuestas: hipótesis, responsable, métrica, señal de alerta y criterio de cancelación de cada apuesta estratégica
  • Las hipótesis pasan a North Star y Litmus sin pérdida en la traducción
  • Cualquier cambio operativo puede simularse con un gemelo en Mirror antes de ponerse en marcha
EJECUCIÓN

Noventa días de ritmo cuando la sala se vacía.

  • Revisiones semanales de señales de alerta, revisiones mensuales de la cartera de apuestas y recalibración trimestral
  • Rituales de Snap Decision integrados, para que la estrategia mantenga su ritmo después de la semana
  • Counsel sigue siendo responsable durante los primeros 90 días de ejecución
Imagen generada con IA: una sala de juntas vacía, una presentación de estrategia cerrada sobre la mesa y un mapa de ruta en la pared.
Resultados cuantificados

Los ciclos estratégicos pasan de trimestres a semanas. Sin el sobrecosto de la consultoría.

Trajectory reemplaza el proyecto de consultoría de varios trimestres por una disciplina basada en talleres que su equipo directivo aprende una vez y aplica para siempre.

18 meses → 1 semanaCompresión del ciclo de estrategia frente a la referencia de McKinsey de la idea al presupuesto
1,98x de calidad de decisiónToma de decisiones rápida y buena frente a lenta (McKinsey, 2019)
2x de rendimiento financieroEn la decisión importante más reciente cuando se combinan velocidad y calidad (McKinsey)
32% mejores resultados de inversiónCuando la tolerancia al riesgo del nivel de CEO se aplica a decisiones de niveles inferiores (Lovallo)
28% → 100%De los líderes que pueden nombrar las prioridades estratégicas de la empresa tras una semana de Trajectory (referencia de Sull)
Mercado de consultoría estratégica de más de 70 mil millones de $Trajectory reemplaza el proyecto de consultoría de varios trimestres por la disciplina de los talleres
Cero dependencia de presentacionesEl resultado es propiedad del liderazgo, no del consultor que redactó la presentación
Defendible ante el consejoLas apuestas estratégicas llegan con hipótesis cuantificadas, métricas, señales de alerta y criterios de cancelación
Dirigido por talleresCounsel facilita; el equipo directivo es dueño de cada compromiso asumido en la sala

Actualice la estrategia corporativa este trimestre. No el próximo año.

mantlenow.com/products/trajectory   Resultados, acelerados.
Cuéntenos qué necesita → Vea North Star, donde la estrategia se convierte en apuestas de producto
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