Escena generada por IA: un socio del sector recorre con el COO del cliente un centro de operaciones de una aerolínea, conversando como colegas del gremio.
Counsel

COUNSEL · CONSULTORÍA EXPERTA

Experiencia desde dentro de su industria. Resultados, no horas.

Los socios de Counsel forjaron carreras operativas en telecomunicaciones, integración de sistemas de TI, venta minorista y distribución de aerolíneas, finanzas e impuestos, y aeroespacial. Proyectos dirigidos por perfiles sénior, definidos en torno a un resultado medible. Los mismos expertos permanecen durante la ejecución y cierran con el resultado.

Cuéntenos qué necesita → Vea cómo se desarrolla un proyecto
263 mil millones de $gastados cada año en el mercado global de consultoría
88%de las transformaciones empresariales no alcanzan sus ambiciones originales
~1.200 $/htarifa de socio sénior de MBB; ~70–80% del trabajo lo realiza personal júnior
Resultadola unidad con la que se compromete Counsel, no las horas

Una oferta de consultoría de Mantle

CON COUNSEL

Un resultado medible, del que se responsabilizan los socios que definen la estrategia.

  1. 1Define el resultadoUn diagnóstico de 2 a 3 semanas define el resultado, los criterios de éxito y la forma del proyecto.
  2. 2Lidera con operadoresSocios sectoriales que dirigieron la función hacen el trabajo ellos mismos.
  3. 3Acompaña hasta la ejecuciónEl proyecto termina cuando se logra el resultado.
Escena generada por IA: un socio y el ejecutivo del cliente ríen frente a un gráfico en la pared cuya línea ha alcanzado el objetivo marcado.
56%

de los CEO no ven ningún beneficio financiero significativo de la IA

74%

del valor económico de la IA lo capta el 20% de las organizaciones

Resultado

la unidad con la que se compromete Counsel, no las horas

NATIVOS DEL SECTOR

Socios que dirigieron la función antes de asesorar sobre ella.

  • Telecomunicaciones, integración de sistemas de TI, venta minorista y distribución modernas de aerolíneas, finanzas e impuestos, aeroespacial
  • Carreras operativas dentro de esas industrias, no al margen de ellas
  • Con dominio operativo del cambio hacia la IA agéntica que está remodelando cada sector
DIRIGIDO POR PERFILES SÉNIOR

El socio que lo define hace el trabajo.

  • Sin torre de analistas: la relación no se traspasa a un gerente de proyecto y tres analistas en la tercera semana
  • Los mismos socios lideran la renovación estratégica y el cambio operativo
  • Confidencial por defecto: NDA estándar, discreción de nivel directivo
  • Ejecución en la región con socios en la UE, el Reino Unido, KSA, los EAU y EE. UU.
PRECIO POR RESULTADO

Precio basado en el resultado, cerrado cuando se logra.

  • Cada proyecto comienza con un resultado medible con el que Mantle se compromete
  • Precios vinculados a hitos o unidades de resultado, no a horas facturables
  • Diagnóstico en 2 a 3 semanas; un proyecto completo suele durar de 12 a 24 semanas; los programas empresariales abarcan varios trimestres
COMBINADO CON EL CATÁLOGO

Un único responsable de la estrategia al software.

  • Trajectory dirige la renovación de la estrategia corporativa dentro del proyecto cuando corresponde; North Star dirige la estrategia de producto
  • Los rituales de Snap Decision mantienen las decisiones en marcha cuando termina el taller
  • Se extiende a los productos, plataformas, marcos de trabajo y Labs de Mantle, con un único responsable durante todo el recorrido
Imagen generada por IA: el escritorio de un experto con carpetas del sector, gráficos, un informe con anotaciones y una laptop.
Resultados cuantificados

De las horas a los resultados. De las presentaciones al cambio entregado.

Counsel reemplaza el modelo de consultoría basado en horas por proyectos con responsabilidad sobre el resultado, dirigidos por expertos del sector que forjaron carreras operativas en los sectores que asesoran.

263 mil millones de $ → resultadosCounsel reemplaza el modelo basado en horas con el que aún opera el mercado global de consultoría de 263 mil millones de $
12% → objetivoLa tasa de éxito de las transformaciones según Bain se dispara cuando la ejecución y la estrategia comparten responsables
30% → logradoEl techo estancado de éxito de las transformaciones según McKinsey, superado con una entrega con responsabilidad sobre el resultado
Precio por resultadoLos proyectos se cierran con el resultado, no cuando se agota la iguala
Dirigido por perfiles séniorSocios que forjaron carreras operativas en su industria, no analistas que leyeron sobre ella
Hasta la ejecuciónLa claridad estratégica se convierte en cambio operativo porque las mismas manos entregan ambos
Nativos del sectorTelecomunicaciones, integración de sistemas de TI, venta minorista aérea, finanzas e impuestos, aeroespacial: integrados, no aprendidos
Con dominio de la IA agénticaCon dominio operativo de la transformación de IA que está remodelando su industria, sin generalidades
Combinado con el catálogoLos proyectos se extienden a productos, plataformas, marcos de trabajo y Labs con un único responsable

Contrate el resultado. Olvídese de las horas.

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