Сцена, созданная ИИ: партнёр отрасли проводит COO клиента по операционному центру авиакомпании, общаясь как свои.
Counsel

COUNSEL · ЭКСПЕРТНЫЙ КОНСАЛТИНГ

Экспертиза изнутри вашей отрасли. Результаты, а не часы.

Партнёры Counsel строили операционные карьеры в телекоммуникациях, системной ИТ-интеграции, авиационной рознице и дистрибуции, финансах и налогах, а также в авиакосмической отрасли. Проекты под руководством старших специалистов, с объёмом работ, привязанным к измеримому результату. Те же эксперты остаются на этапе исполнения и закрывают проект по результату.

Расскажите, что вам нужно → Посмотрите, как проходит проект
263 млрд $ежегодно тратится на мировом рынке консалтинга
88%бизнес-трансформаций не достигают первоначальных целей
~$1 200/часставка старшего партнёра MBB; ~70–80% работы выполняют младшие сотрудники
Результатединица, за которую отвечает Counsel, а не часы

Консалтинговое предложение Mantle

С COUNSEL

Измеримый результат, за который отвечают партнёры, определяющие стратегию.

  1. 1Определяет результат2–3-недельная диагностика определяет результат, критерии успеха и формат проекта.
  2. 2Ведут практикиПартнёры по вертикалям, которые сами руководили функцией, выполняют работу лично.
  3. 3Остаётся на этапе исполненияПроект закрывается, когда результат достигнут.
Сцена, созданная ИИ: партнёр и руководитель клиента смеются у настенного графика, линия на котором достигла отмеченной цели.
56%

генеральных директоров не видят значимой финансовой выгоды от ИИ

74%

экономической ценности ИИ получают 20% организаций

Результат

единица, за которую отвечает Counsel, а не часы

ИЗ ВЕРТИКАЛИ

Партнёры, которые руководили функцией, прежде чем консультировать по ней.

  • Телекоммуникации, системная ИТ-интеграция, современная авиационная розница и дистрибуция, финансы и налоги, авиакосмическая отрасль
  • Операционные карьеры внутри этих отраслей, а не рядом с ними
  • Практически владеют сдвигом к агентному ИИ, меняющим каждую вертикаль
ПОД РУКОВОДСТВОМ СТАРШИХ

Партнёр, который определяет объём, сам выполняет работу.

  • Никакой «башни аналитиков»: отношения не передают менеджеру проекта и трём аналитикам на третьей неделе
  • Те же партнёры ведут и обновление стратегии, и операционные изменения
  • Конфиденциальность по умолчанию: NDA как стандарт, сдержанность уровня совета директоров
  • Исполнение в регионе с партнёрами в ЕС, Великобритании, Саудовской Аравии, ОАЭ и США
ЦЕНА ЗА РЕЗУЛЬТАТ

Цена за результат, закрытие — когда он достигнут.

  • Каждый проект начинается с измеримого результата, за который отвечает Mantle
  • Цена привязана к вехам или единицам результата, а не к оплачиваемым часам
  • Диагностика за 2–3 недели; полный проект, как правило, 12–24 недели; корпоративные программы — на несколько кварталов
В ПАРЕ С КАТАЛОГОМ

Один ответственный владелец от стратегии до программного обеспечения.

  • Trajectory ведёт обновление корпоративной стратегии внутри проекта, когда это уместно; North Star ведёт продуктовую стратегию
  • Ритуалы Snap Decision не дают решениям буксовать после завершения воркшопа
  • Продолжается продуктами, платформами, фреймворками и Labs Mantle с одним владельцем на всём пути
Изображение, созданное ИИ: стол эксперта с отраслевыми папками, графиками, отчётом с пометками и ноутбуком.
Количественные результаты

От часов к результатам. От презентаций к реальным изменениям.

Counsel заменяет консалтинговую модель с оплатой по часам проектами с ответственностью за результат, которые ведут отраслевые эксперты, построившие операционные карьеры в вертикалях, где они консультируют.

263 млрд $ → результатыCounsel заменяет модель с оплатой по часам там, где мировой консалтинговый рынок в 263 млрд $ всё ещё работает по ней
12% → цельДоля успешных трансформаций по данным Bain резко растёт, когда у исполнения и стратегии общие владельцы
30% → достигнутоПотолок успешности трансформаций по данным McKinsey, который преодолевается при ответственности за результат
Цена за результатПроекты закрываются по результату, а не когда заканчивается ретейнер
Под руководством старшихПартнёры, построившие операционную карьеру в вашей отрасли, а не аналитики, которые о ней читали
Через исполнениеСтратегическая ясность превращается в операционные изменения, потому что и то и другое делают одни и те же руки
Из вертикалиТелеком, ИТ-интеграция, авиационная розница, финансы и налоги, авиакосмическая отрасль — опыт заложен изнутри, а не изучен со стороны
Владеют агентным ИИПрактически владеют ИИ-трансформацией, меняющей вашу отрасль, а не в общих чертах
В паре с каталогомПроекты продолжаются в продуктах, платформах, фреймворках и Labs с одним ответственным владельцем

Нанимайте результат. Забудьте о часах.

mantlenow.com/products/counsel   Результаты — быстрее.
Расскажите, что вам нужно → Посмотрите, как проходит проект
Вопросы и ответы