ФРЕЙМВОРКИ И ОБУЧЕНИЕ · ОТ СТРАТЕГИИ К ПОСТАВКЕ

Портфель методологий. Весь цикл, перестроенный для эпохи ИИ.

От корпоративной стратегии до поставки и решений, принимаемых за часы, а не за недели: растущий портфель методологий для стратегии, проверки идей, прототипирования, поставки для эпохи ИИ и скорости принятия решений. На основе воркшопов, с сертификацией и созданный под то, что интеллектуальный слой даёт сегодня.

Связаться с нами → Смотреть консалтинг
Сцена, созданная ИИ: молодая команда идёт вдоль одной проектной стены, которая тянется от стратегических полотен к прототипам и доске релизов.
С Mantle

Один операционный цикл, от стратегии до готового продукта, в темпе эпохи ИИ.

  1. 1Задайте направлениеTrajectory для корпоративной стратегии, North Star для продуктовой.
  2. 2Проверьте, затем стройтеLitmus проверяет идею, Spark создаёт прототип, Lightning Build реализует её.
  3. 3Решайте быстро на всём путиSnap Decision работает параллельно на каждом этапе.
  • 1995год, когда впервые был представлен Scrum; SAFe появился в 2011 году
  • 28%руководителей, реализующих стратегию, могли назвать три её приоритета
  • 80%функций в среднем программном продукте используются редко или никогда
КАК СОЧЕТАЮТСЯ ФРЕЙМВОРКИ

Стратегия. Проверка. Поставка. Решения.

  • Последовательный цикл: Trajectory, North Star, Litmus, Spark, Lightning Build
  • Snap Decision работает параллельно со всеми ними, постоянно
  • На основе воркшопов, с сертификацией, проводят старшие специалисты Counsel и отдельная команда по фреймворкам
  • Продаются по отдельности, объединяются в пакет, когда это оправдано проектом; новые методологии добавляются по мере развития операционной модели эпохи ИИ
TRAJECTORY

Корпоративная стратегия за дни, а не за кварталы.

  • Согласование руководства по корпоративному направлению в формате воркшопа, с честным обозначением компромиссов
  • Итог — стратегия, которой владеет руководящая команда и которую понимает совет директоров, а не презентация
  • Стратегические ставки сопровождаются количественными гипотезами, которые остальной каталог может проверять и исполнять
NORTH STAR

Продуктовая стратегия, выдерживающая проверку.

  • Видение, стратегические ставки, проверенные гипотезы и последовательная дорожная карта
  • Создаётся вместе с руководством по продукту и руководителями, которые его финансируют, в одной комнате
  • Споры о дорожной карте переходят от мнений к фактам
LITMUS И SPARK

Проверьте идею. Затем создайте прототип за дни.

  • Litmus проверяет идеи на прочность по данным о клиентах, рынке и технологиях до того, как вложены код или бюджет: запускать, не запускать или доработать
  • Прошедшие идеи переходят к прототипированию; не прошедшие уходят с минимальными затратами
  • Spark превращает проверенную идею в работающий прототип, который может служить MVP, с помощью дисциплинированного вайб-кодинга
  • Spark охватывает дисциплину работы с требованиями, проектные решения, делающие прототип пригодным для превращения в продукт, и передачу в Lightning Build
LIGHTNING BUILD

Поставка для сегодняшнего дня, а не для 1995 года.

  • Методология, обучение и сертификация для команд, использующих агентов и автоматизацию как стандартную инфраструктуру поставки
  • Ритуалы, артефакты, роли и ритм, соответствующие тому, что может дать интеллектуальный слой
  • Работает в паре с Forge, который автоматизирует цепочку артефактов, на которой строится Lightning Build
  • Источник: Scrum Guide (Scrum впервые представлен в 1995 году); SAFe V1.0 запущен в 2011 году (SAFe 4.0 Distilled).
SNAP DECISION

Решения за часы, а не за недели.

  • Проясняет, кто что решает, и убирает показное согласование
  • Включает предварительный разбор рисков (pre-mortem) и быструю проверку на прочность
  • Применяется во всех остальных фреймворках Mantle, по всей организации
Сцена, созданная ИИ: открытый этаж с командами, работающими синхронно под единой пульсирующей линией света, руководитель наблюдает с лестницы.

Внедрите новый темп во всей организации.

mantlenow.com/frameworks   Результаты, быстрее.
Связаться с нами → Смотреть консалтинг
Вопросы и ответы