29.5 مليار دولار في ميزات غير مستخدمةما يهدره القطاع سنوياً على استعراض خرائط الطريق (Pendo)
80% → 20%خفض هدر الميزات عندما تقود الأدلة الرهانات، لا أصحاب المصلحة
10–20% → 50%+العائد المستهدف على الاستثمار في الميزات المطلقة عندما يكون لكل رهان معيار إيقاف
علاوة 2.4 نقطة مئوية سنوياً في إجمالي عائد المساهمين (TSR)ما يحققه كبار المبتكرين مقارنة بالسوق بفضل انضباط الاستراتيجية، لا الإنفاق على البحث والتطوير (R&D) (BCG، 2025)
نمو الإيرادات من الابتكار بمقدار الضعفالتحسّن الموثّق لدى McKinsey لمؤسسات المنتجات ذات الاستراتيجية الواضحة
28% → 100%من التنفيذيين الذين يستطيعون تسمية أولويات استراتيجية المنتج بعد North Star (مقارنة بخط الأساس لدى Sull)
أيام، لا أرباع سنةحتى تحديث استراتيجية منتج يمكن الدفاع عنه أمام مجلس الإدارة
رهانات محدّدة كمياً، لا ميزاتفرضية + مؤشر + معيار إيقاف مرفقة بكل التزام
مقترن مع Litmusتنتقل الرهانات مباشرة إلى تحقق من العملاء لمدة 4 أيام قبل الالتزام