مشهد مُولَّد بالذكاء الاصطناعي: رئيس تنفيذي شاب يعرض استراتيجية من صفحة واحدة على مجلس الإدارة الجالس، وعلى الجدار قوس صاعد صغير من الأضواء المنقّطة.
Trajectory

TRAJECTORY · استراتيجية الشركة

استراتيجية شركة يستطيع مجلس إدارتكم الدفاع عنها يوم الاثنين.

Trajectory منهجية قائمة على ورش العمل توحّد القيادة حول الاتجاه، وتكشف المفاضلات بصدق، وتلتزم بموقف استراتيجي يمكن الدفاع عنه خلال أسبوع واحد. المُخرَج ليس عرضاً تقديمياً، بل استراتيجية يملكها فريقكم القيادي.

18 شهراًمتوسط الدورة من الفكرة إلى الميزانية
42%من الرؤساء التنفيذيين يقولون إن شركاتهم لن تكون قادرة على الاستمرار خلال 10 سنوات
1.98 مرةأكثر ترجيحًا للوصول إلى قرارات عالية الجودة عند السرعة
أيامحتى موقف Trajectory يمكن الدفاع عنه أمام مجلس الإدارة

إطار عمل من Mantle

مع TRAJECTORY

موقف استراتيجي واحد يملكه الفريق القيادي ويستطيع مجلس الإدارة الدفاع عنه.

  1. 1يجمع الحقائق أولاًواقع السوق، وخط الأساس المالي، والخريطة التنافسية، والمفاضلات القائمة.
  2. 2يحسم القرار في القاعةإلى أين ينتقل رأس المال والكوادر، وما الذي يُلغى، وما الذي يُضاعَف.
  3. 3يبقى حتى التنفيذCounsel مسؤولة طوال أول 90 يوماً.
مشهد مُولَّد بالذكاء الاصطناعي: فريق قيادي يقف حول لوحة استراتيجية واحدة، وقد وضع كل منهم يده عليها.
56%

من الرؤساء التنفيذيين لا يرون فائدة مالية كبيرة من الذكاء الاصطناعي

74%

من القيمة الاقتصادية للذكاء الاصطناعي تستحوذ عليها 20% من المؤسسات

أسبوع واحد

من واقع السوق إلى موقف مُصادَق عليه، ثم 90 يوماً من مسؤولية Counsel

العمل التحضيري

الحقائق جاهزة قبل انعقاد الاجتماع.

  • استيفاء قصير ومنظّم للمعلومات: واقع السوق، وخط الأساس المالي، والخريطة التنافسية، والمهل التنظيمية
  • يصل كل قائد بالحقائق نفسها، مصاغة بالطريقة نفسها
  • كل موقف يُختبر تحت الضغط مقابل ثلاثة إلى خمسة سيناريوهات سوقية معقولة
الأسبوع

المفاضلات تُحسم في القاعة لا بعدها.

  • قائم على ورش العمل لا على المستشارين: Counsel تيسّر، وفريقكم القيادي يملك كل مُخرَج
  • لوحة المفاضلات: إلى أين ينتقل رأس المال والمواهب، وما الذي يُلغى، وما الذي يُضاعَف
  • خطة إعادة توزيع رأس المال: المبالغ الفعلية والأرباع التي تنتقل فيها
  • سردية من صفحة واحدة لمجلس الإدارة، دون 80 شريحة داعمة
الرهانات

لكل رهان مالك ومقياس وإنذار مبكر ومعيار إيقاف.

  • سجل الرهانات: الفرضية والمالك والمقياس والإنذار المبكر ومعيار الإيقاف لكل رهان استراتيجي
  • تنتقل الفرضيات إلى North Star وLitmus دون فقدان في الترجمة
  • يمكن محاكاة أي تغيير تشغيلي عبر توأم في Mirror قبل إطلاقه
التنفيذ

تسعون يوماً من الإيقاع المنتظم بعد انفضاض الاجتماع.

  • مراجعات أسبوعية للإنذارات المبكرة، ومراجعات شهرية لمحفظة الرهانات، وإعادة معايرة ربع سنوية
  • ممارسات Snap Decision مدمجة، لتحافظ الاستراتيجية على وتيرتها بعد الأسبوع
  • تبقى Counsel مسؤولة طوال أول 90 يوماً من التنفيذ
صورة مُولَّدة بالذكاء الاصطناعي: قاعة اجتماعات فارغة، وعرض استراتيجي مغلق على الطاولة، وخريطة مسار على الجدار.
نتائج قابلة للقياس

تختصر الدورات الاستراتيجية من أرباع سنة إلى أسابيع. دون ضريبة المستشارين.

تستبدل Trajectory التعاقد الاستشاري الممتد لعدة أرباع سنة بانضباط قائم على ورش العمل يتعلّمه فريقكم القيادي مرة واحدة ويطبّقه دائماً.

18 شهراً → أسبوع واحداختصار دورة الاستراتيجية مقارنة بمعيار McKinsey من الفكرة إلى الميزانية
جودة قرار بمقدار 1.98xاتخاذ القرار السريع والجيد مقارنة بالبطيء (McKinsey، 2019)
ضعف العوائد الماليةفي أحدث قرار رئيسي عندما تجتمع السرعة والجودة (McKinsey)
نتائج استثمارية أفضل بنسبة 32%عند تطبيق مستوى تحمّل المخاطر لدى الرئيس التنفيذي على قرارات المستويات الأدنى (Lovallo)
28% → 100%من القادة الذين يستطيعون تسمية الأولويات الاستراتيجية للشركة بعد أسبوع Trajectory (معيار Sull)
سوق استشارات استراتيجية تتجاوز قيمته 70 مليار دولارتستبدل Trajectory التعاقد الاستشاري الممتد لعدة أرباع سنة بانضباط ورش العمل
لا اعتماد على العروض التقديميةالمُخرَج تملكه القيادة، لا المستشار الذي كتب العرض
قابل للدفاع أمام مجلس الإدارةالرهانات الاستراتيجية تأتي بفرضيات محدّدة كمياً ومقاييس وإنذارات مبكرة ومعايير إيقاف
قائم على ورش العملCounsel تيسّر؛ والفريق القيادي يملك كل التزام في القاعة

حدّثوا استراتيجية الشركة هذا الربع. لا العام القادم.

mantlenow.com/products/trajectory   نتائج متسارعة.