MÉTHODES ET FORMATION · DE LA STRATÉGIE À LA LIVRAISON

Un portefeuille de méthodologies. Tout l’arc, repensé pour l’ère de l’IA.

De la stratégie d’entreprise à la livraison, jusqu’à des décisions prises en heures, pas en semaines : un portefeuille croissant de méthodologies pour la stratégie, la validation, le prototypage, la livraison à l’ère de l’IA et la rapidité de décision. Animées en atelier, certifiées et conçues pour ce qu’une couche d’intelligence permet aujourd’hui.

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Scène générée par IA : une jeune équipe longe un mur de projet unique qui va des canevas de stratégie aux prototypes, puis à un tableau de mise en production.
AVEC Mantle

Un seul arc opérationnel, de la stratégie au produit livré, au rythme de l’ère de l’IA.

  1. 1Fixer le capTrajectory pour la stratégie d’entreprise, North Star pour la stratégie produit.
  2. 2Valider, puis construireLitmus teste l’idée, Spark la prototype, Lightning Build la livre.
  3. 3Décider vite tout au longSnap Decision accompagne chaque étape.
  • 1995l’année où Scrum a été présenté pour la première fois ; SAFe a suivi en 2011
  • 28 %des dirigeants qui exécutent une stratégie sauraient en citer trois priorités
  • 80 %des fonctionnalités d’un produit logiciel moyen sont rarement, voire jamais utilisées
COMMENT LES MÉTHODES SE COMPOSENT

Stratégie. Validation. Livraison. Décisions.

  • Un arc séquentiel : Trajectory, North Star, Litmus, Spark, Lightning Build
  • Snap Decision accompagne toutes les autres, en continu
  • Animées en atelier, certifiées, dispensées par des praticiens seniors de Counsel et une équipe Méthodes dédiée
  • Vendues à la carte, regroupées lorsque la mission le justifie ; de nouvelles méthodologies s’ajoutent à mesure que le modèle opérationnel de l’ère de l’IA évolue
TRAJECTORY

La stratégie d’entreprise en jours, pas en trimestres.

  • Un alignement de la direction sur l’orientation de l’entreprise, mené en atelier, avec des arbitrages exposés en toute franchise
  • Le résultat est une stratégie que l’équipe dirigeante s’approprie et que le conseil d’administration comprend, pas une présentation
  • Les paris stratégiques s’accompagnent d’hypothèses chiffrées que le reste du catalogue peut valider et exécuter
NORTH STAR

Une stratégie produit qui résiste à l’examen.

  • Vision, paris stratégiques, hypothèses validées et feuille de route séquencée
  • Construite avec la direction produit et les dirigeants qui la financent, dans la même salle
  • Les débats sur la feuille de route passent de l’opinion aux preuves
LITMUS ET SPARK

Validez l’idée. Puis prototypez-la en quelques jours.

  • Litmus met les idées à l’épreuve des preuves clients, de marché et techniques avant que du code ou du budget ne soient engagés : go, no-go ou itération
  • Les idées qui passent entrent en prototypage ; celles qui échouent meurent à peu de frais
  • Spark transforme une idée validée en un prototype fonctionnel pouvant servir de MVP, grâce à un vibe coding rigoureux
  • Spark couvre la discipline des exigences, les décisions de conception qui rendent un prototype industrialisable et le passage de relais vers Lightning Build
LIGHTNING BUILD

Une livraison conçue pour aujourd’hui, pas pour 1995.

  • Méthodologie, formation et certification pour les équipes qui utilisent les agents et l’automatisation comme infrastructure de livraison standard
  • Rituels, artefacts, rôles et cadence adaptés à ce que la couche d’intelligence peut livrer
  • Se combine avec Forge, qui automatise la chaîne d’artefacts sur laquelle repose Lightning Build
  • Source : Scrum Guide (Scrum présenté pour la première fois en 1995) ; SAFe V1.0 lancé en 2011 (SAFe 4.0 Distilled).
SNAP DECISION

Des décisions en heures, pas en semaines.

  • Clarifie qui décide de quoi et supprime le théâtre des validations
  • Intègre des pré-mortems et des tests de résistance rapides
  • S’applique à toutes les autres méthodes Mantle, dans toute l’organisation
Scène générée par IA : un plateau ouvert d’équipes en phase sous une seule ligne de lumière pulsée, un dirigeant observant depuis l’escalier.

Adoptez le nouveau rythme dans toute votre organisation.

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