Ваш единственный ответственный партнёр в организационной трансформации на основе ИИ.
Охватывая персонал, данные, технологический стек, продукты и управление, мы проводим вашу сквозную трансформацию на основе ИИ вместе со старшими экспертами из вашей отрасли — чтобы вы достигли измеримых результатов, которые упускает большинство предприятий, и достигли их уже сейчас.
Результаты. А не презентации.
Mantle помогает организациям быстрее достигать результатов с помощью организационной трансформации на основе ИИ. Мы предлагаем гибридный агентный ИИ и детерминированную автоматизацию, встроенные в модульные платформы из готового цифрового персонала и в продукты, доступные по отдельности, а также консалтинг от экспертов по отраслям и технологиям ИИ и фреймворки с программами обучения и сертификации для эпохи ИИ, настроенные и скомпонованные так, чтобы точно обеспечить нужные вам результаты.
Каждая платформа и каждый продукт созданы так, чтобы соответствовать вашим правилам, системам, данным и политикам, без долгого проекта внедрения.
88% пробовали ИИ. Лишь 6% получают отдачу.
Лидеры выигрывают не за счёт технологий. Они выигрывают за счёт исполнения — и разрыв теперь можно измерить. Компании-авангард в области ИИ показывают маржу выше примерно на 4 пункта и в 4× более высокую доходность для акционеров. 42% генеральных директоров считают, что при нынешнем курсе их компания не будет жизнеспособна через десять лет. Ждать больше нельзя, если вы хотите успеха.
Возможности столь же конкретны. Клиентские операции: производительность выше на 30–45%. Разработка ПО: на 25–30% быстрее от начала до конца. Объём маркетинговой работы: до 50% больше. Компании, которые этого добиваются, сосредоточены на небольшом наборе ценных рабочих процессов и отвечают за результат в P&L. Технология готова. Окно, чтобы оказаться по правильную сторону разрыва, открыто прямо сейчас.
Один ответственный партнёр от начала до конца, а НЕ множество разрозненных частей.
~95% пилотов ИИ так и не доходят до P&L. Не потому, что модели не работают, а потому что данные, рабочие процессы, управление и люди должны меняться вместе, и ни один поставщик не отвечает за все четыре. Консалтинговые компании продают презентации. Поставщики ПО выпускают инструменты. Учебные центры остаются вне разработки. Системные интеграторы выставляют счета по часам. Каждый отвечает за свою часть. Никто не отвечает за результат.
Mantle отвечает за результат. Стратегия, персонал, данные, технологический стек, управление, агенты и продукты — как единая программа, с объёмом работ, определённым исходя из нужного вам результата, и с ответственностью на протяжении всего исполнения. Один партнёр. Одно обязательство. Одна цифра.
Четыре опоры. Один каталог. Собран под ваш результат.
Гибридные агентные возможности по отдельности.
Отдельные продукты, которые внедряются как готовые к подключению возможности — Echo (телефон, чат и WhatsApp), Resolve (сортировка инцидентов), Forge (поставка продукта), Praxis (пресейл), Pulse MRO (предиктивное обслуживание). Гибридный агентный подход там, где нужно рассуждение; детерминированный там, где цепочка должна оставаться неизменной.
Готовый цифровой персонал полного цикла.
Constellation собирает готовый цифровой персонал для любого подразделения; Conduit — нейтральная среда подключения и управления, объединяющая агентов любого поставщика; Mirror — высокоточные цифровые двойники для моделирования эффекта до внедрения изменений. Уровни оркестрации, на которых работает каталог.
Способ работы, соответствующий новому темпу.
Растущий портфель методологий, охватывающих корпоративную стратегию, продуктовую стратегию, проверку идей, быстрое прототипирование, поставку для эпохи ИИ и скорость принятия решений — в том числе Trajectory, North Star, Litmus, Spark, Lightning Build и Snap Decision. На основе воркшопов, с сертификацией, в гибридном формате. Scrum придумали в 1995 году. Это создано для сегодняшнего дня.
Отраслевые эксперты. Ответственность за результат.
Counsel — экспертная консалтинговая практика, в которой работают партнёры с операционной карьерой в тех вертикалях, которые они консультируют: телеком, ИТ-интеграция, современный авиационный ритейлинг, финансы, налоги, аэрокосмическая отрасль. Mantle Labs выпускает индивидуальные решения за недели, а не за кварталы. Оба направления завершают работу, когда результат достигнут, а не когда закончится ретейнер.
Больше никто не предлагает все четыре направления под одной крышей и ради одного результата.
Мы поставляем программное обеспечение, а не презентации.
McKinsey, BCG, Bain продают часы и поставляют рекомендации. Mantle собирает рабочий стек — продукты, платформы, агентов, автоматизацию — и остаётся до конца исполнения. Даже McKinsey теперь получает ~25% гонораров на основе результата; остальные 75% по-прежнему считаются в часах.
Мы знаем, как на самом деле устроена работа операций.
Salesforce, Microsoft, ServiceNow продают программное обеспечение, привязанное к их собственным облакам. Партнёры Mantle по направлению Counsel сами руководили той функцией, о которой консультируют — телеком, ИТ-интеграция, авиационный ритейлинг, финансы, налоги, аэрокосмическая отрасль. Программное обеспечение собирается исходя из операционной реальности, а не из дорожной карты продукта.
Мы поставляем результат за недели, а не за многолетние трансформации.
Accenture, TCS, Capgemini, Wipro, Infosys совокупно выставляют счета на более чем 150 млрд $ в год за индивидуальную разработку с почасовой оплатой. McKinsey/Oxford: крупные ИТ-проекты превышают бюджет на 45% и приносят на 56% меньше ценности, чем планировалось. Mantle Labs выпускает работающее ПО за недели и за малую долю «налога GSI».
Глубокая отраслевая экспертиза там, где это важно. Межотраслевой подход там, где он применим.
Mantle создали практики, десятилетиями управлявшие крупнейшими организациями своих отраслей. Глубокая отраслевая экспертиза там, где это важно; межотраслевой каталог везде, где подходит операционная модель.
Авиационные операции, OCC, MRO, современный ритейлинг и дистрибуция, готовность к eVTOL. Pulse MRO — продукт, созданный на основе этой операционной экспертизы.
Сеть, BSS/OSS, розница и обновление операционной модели операторов для эпохи ИИ. Партнёры Counsel — люди с операционной карьерой в телекоме, а не с карьерой телеком-консультантов.
Банковское дело, страхование, казначейство и налоги. Внедрения, которые можно отстоять перед регулятором, с трассируемостью аудиторского уровня с первого дня.
Управление и поставка уровня системного интегратора для предприятий, переросших стандартизированный подход GSI к подбору персонала. Работу ведут старшие специалисты, без пирамиды из младших.
Экспертиза операторского уровня в MRO и эксплуатации парка. Контекст аэрокосмических операций, а не контекст аэрокосмического консалтинга.
Проекты уровня правительства и министерств по аудиторским стандартам государственного сектора и с поставкой в разных юрисдикциях.
Три обязательства, которые мы берём в каждом проекте.
-
Сначала результат
Мы заранее берём обязательство достичь измеримого результата. Проект завершается, когда результат достигнут, а не когда закончится ретейнер.
-
Сначала работающее, потом впечатляющее
Мы выпустим в продуктив работающее решение раньше, чем отполированное в презентации. Работающее ПО, настроенное за дни, а не результаты в виде слайдов.
-
Под контролем клиента, с нейтральным управлением
Данные клиента остаются в средах клиента или в выделенных средах. По умолчанию используются несколько LLM и несколько поставщиков. Все агенты в цифровой команде, включая сторонних, управляются через Conduit.
Определите результат. Соберите стек. Достигните цели.
Расскажите, какой результат нужен. Мы честно скажем, может ли Mantle помочь и каков следующий шаг.