18 شهراً → أسبوع واحداختصار دورة الاستراتيجية مقارنة بمعيار McKinsey من الفكرة إلى الميزانية
جودة قرار بمقدار 1.98xاتخاذ القرار السريع والجيد مقارنة بالبطيء (McKinsey، 2019)
ضعف العوائد الماليةفي أحدث قرار رئيسي عندما تجتمع السرعة والجودة (McKinsey)
نتائج استثمارية أفضل بنسبة 32%عند تطبيق مستوى تحمّل المخاطر لدى الرئيس التنفيذي على قرارات المستويات الأدنى (Lovallo)
28% → 100%من القادة الذين يستطيعون تسمية الأولويات الاستراتيجية للشركة بعد أسبوع Trajectory (معيار Sull)
سوق استشارات استراتيجية تتجاوز قيمته 70 مليار دولارتستبدل Trajectory التعاقد الاستشاري الممتد لعدة أرباع سنة بانضباط ورش العمل
لا اعتماد على العروض التقديميةالمُخرَج تملكه القيادة، لا المستشار الذي كتب العرض
قابل للدفاع أمام مجلس الإدارةالرهانات الاستراتيجية تأتي بفرضيات محدّدة كمياً ومقاييس وإنذارات مبكرة ومعايير إيقاف
قائم على ورش العملCounsel تيسّر؛ والفريق القيادي يملك كل التزام في القاعة