Image générée par IA : un dirigeant donne son feu vert devant un écran d’options IA, tandis qu’un collègue l’enregistre et qu’un autre passe à l’action.
Snap Decision

SNAP DECISION · VÉLOCITÉ DE DÉCISION

Des décisions en quelques heures, pas en semaines.

Snap Decision comprime le temps de cycle des décisions en entreprise. Il clarifie qui décide de quoi, supprime le théâtre d'approbation, intègre des pré-mortems et instaure des rituels de décision au tempo de l'ère de l'IA, en fonctionnant en parallèle de toutes les autres Méthodes Mantle.

Dites-nous ce dont vous avez besoin → Voir toutes les Méthodes
250 M$/ande main-d'œuvre gaspillée en processus de décision défaillants
1,98 foisplus de chances, pour les décideurs rapides, d'aboutir à des décisions de haute qualité
37 % / 61 %du temps des dirigeants consacré aux décisions / part de ce temps gaspillée
Heurespour une décision défendable, et non semaines

Une méthode Mantle

AVEC SNAP DECISION

Chaque décision clé a un responsable unique, un rituel et un temps de cycle mesuré.

  1. 1Désigne qui décideDroits de décision d'abord pour les choix de forte valeur et de haute fréquence.
  2. 2Met à l'épreuve avant de s'engagerLes pré-mortems font apparaître tôt les modes de défaillance.
  3. 3Mesure et recalibreLatence, qualité et taux d'annulation, suivis pendant 90 jours.
Scène générée par IA : le décideur serre la main d'un pair tandis que l'équipe s'éloigne pour passer à l'action.
61 %

déclarent que la plupart du temps consacré aux décisions est utilisé de manière inefficace

20 %

déclarent que leur organisation excelle dans la prise de décision

4 semaines

pour déployer Snap Decision auprès d'une équipe de direction

DROITS DE DÉCISION

Qui décide de quoi, réglé avant que cela compte.

  • Un modèle de droits de décision adapté de RAPID (Recommend, Agree, Perform, Input, Decide), ajusté aux opérations de l'ère de l'IA
  • Appliqué d'abord aux décisions de forte valeur et de haute fréquence
  • De longues chaînes d'approbation sans responsable clair ramenées à un seul décideur responsable, avec des droits d'avis explicites
  • Quatre archétypes de décision (grand pari, transversale, déléguée, ponctuelle), chacun avec son propre rituel
  • Source : RAPID est l'outil de droits de décision de Bain & Company ; archétypes selon McKinsey (2019).
PRÉ-MORTEMS

Les modes de défaillance mis au jour avant l'engagement.

  • Un pré-mortem avant chaque décision majeure : les hypothèses apparaissent avant de devenir des engagements
  • Un journal des décisions avec justification, décideur, opposants et critères d'annulation
  • Un protocole d'annulation intégré, plutôt qu'improvisé
  • Un audit des réunions : les réunions récurrentes évaluées sur leur rendement décisionnel, celles à coût élevé et faible rendement arrêtées
INSTRUMENTÉ

Vitesse et qualité des décisions, mesurées, non estimées.

  • Délai de décision instrumenté, rapporté et recalibré
  • Qualité des décisions notée au regard des résultats, et non du respect du processus
  • Mantle Counsel accompagne la direction pendant les 90 premiers jours
  • Recalibrage trimestriel après le déploiement
SUR TOUT LE CATALOGUE

Une discipline qui s'applique à toutes les méthodes.

  • Les rituels s'intègrent aux semaines Trajectory, aux mises à jour de North Star, aux arcs Litmus, aux développements Spark et aux cadences Lightning Build
  • La seule méthode Mantle qui s'exécute en continu sur toutes les autres
  • Le travail accéléré cesse d'attendre un modèle de droits de décision conçu pour un tempo plus lent
Image générée par IA : un tableau de bord de tuiles discrètes dont une tuile de décision est mise en avant.
Résultats chiffrés

De semaines de latence décisionnelle à quelques heures, à l'échelle de l'organisation.

Snap Decision est la discipline transversale qui permet à chaque autre méthode de produire un effet cumulatif — en supprimant le goulot d'étranglement des droits de décision.

250 M$/an récupérésMain-d'œuvre gaspillée en processus de décision défaillants dans l'entreprise moyenne du Fortune 500 (McKinsey)
1,98x la qualité de décisionPrise de décision rapide et bonne contre prise de décision lente (McKinsey, 2019)
2 fois les rendements financiersSur la décision majeure la plus récente, lorsque rapidité et qualité sont toutes deux présentes (McKinsey)
Prime de TSR de 6 ppEntreprises du quintile supérieur en efficacité décisionnelle contre leurs pairs (Bain, étude sur 10 ans)
15 M$ / 300 K heuresCe qu'une seule réunion récurrente a coûté à une entreprise du Fortune 500 (Bain) — Snap Decision supprime ce genre de réunion
37 % → 15 %Part du temps des dirigeants absorbée par les processus de décision après la discipline Snap Decision
Des heures, pas des semainesTemps de cycle de décision pour les paris qui créent de la valeur
Standard du pré-mortemModes de défaillance mis au jour avant l'engagement, et non après
Inter-méthodesLa seule méthode Mantle qui s'exécute en continu sur toutes les autres

Comprimez le cycle de décision. Laissez le reste du catalogue produire un effet cumulatif.

mantlenow.com/products/snap-decision   Des résultats, accélérés.
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