Сцена, созданная ИИ: молодой CEO представляет одностраничную стратегию членам совета директоров, а на стене — небольшая восходящая дуга из точечных огней.
Trajectory

TRAJECTORY · КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ

Корпоративная стратегия, которую совет директоров сможет защитить в понедельник.

Trajectory — метод на основе воркшопов, который согласует направление движения руководства, честно выявляет компромиссы и за одну неделю фиксирует защитимую стратегическую позицию. Результат — не презентация. Это стратегия, которой владеет ваша команда руководителей.

Расскажите, что вам нужно → Смотрите North Star, где стратегия превращается в продуктовые ставки
18 месяцевсредний цикл от идеи до бюджета
42%генеральных директоров считают, что их компания не будет жизнеспособна через 10 лет
1,98xвыше вероятность качественных решений при быстром принятии
Днидо защитимой перед советом директоров позиции Trajectory

Фреймворк Mantle

С TRAJECTORY

Единая стратегическая позиция, которой владеет руководство и которую может защитить совет директоров.

  1. 1Сначала собирает фактыРеальность рынка, финансовая база, карта конкурентов и актуальные компромиссы.
  2. 2Решает в залеКуда перемещаются капитал и штат, что закрывается, что удваивается.
  3. 3Остаётся на этапе исполненияCounsel отвечает за первые 90 дней.
Сцена, созданная ИИ: команда руководителей стоит вокруг одного стратегического холста, положив на него руки.
56%

генеральных директоров не видят значимой финансовой выгоды от ИИ

74%

экономической ценности ИИ получают 20% организаций

1 неделя

от реальности рынка до утверждённой позиции, затем 90 дней ответственности Counsel

ПОДГОТОВКА

Факты на месте до того, как соберётся зал.

  • Короткий структурированный сбор данных: реальность рынка, финансовая база, карта конкурентов, регуляторные сроки
  • Каждый руководитель приходит с одними и теми же фактами, поданными одинаково
  • Каждая позиция проверяется на прочность на трёх–пяти правдоподобных рыночных сценариях
НЕДЕЛЯ

Компромиссы принимаются в зале, а не после него.

  • На основе воркшопов, а не консультанта: Counsel ведёт процесс, каждым результатом владеет ваша команда руководителей
  • Холст компромиссов: куда перемещаются капитал и таланты, что закрывается, что удваивается
  • План перераспределения капитала: реальные суммы и кварталы, в которых они перемещаются
  • Одностраничный нарратив для совета директоров, без 80 сопроводительных слайдов
СТАВКИ

У каждой ставки есть владелец, метрика, сигнальный порог и критерий остановки.

  • Реестр ставок: гипотеза, владелец, метрика, сигнальный порог и критерий остановки для каждой стратегической ставки
  • Гипотезы передаются в North Star и Litmus без потерь при трансляции
  • Любое операционное изменение можно смоделировать на двойнике в Mirror до внедрения
ИСПОЛНЕНИЕ

Девяносто дней ритма после того, как зал опустеет.

  • Еженедельные проверки сигнальных порогов, ежемесячные обзоры портфеля ставок, ежеквартальная перекалибровка
  • Ритуалы Snap Decision встроены, чтобы стратегия сохраняла темп и после этой недели
  • Counsel отвечает за результат в течение первых 90 дней исполнения
Изображение, созданное ИИ: пустая переговорная, на столе закрытая стратегическая презентация, на стене карта маршрута.
Количественные результаты

Стратегические циклы сокращаются с кварталов до недель. Без наценки консультантов.

Trajectory заменяет многоквартальное консалтинговое сопровождение дисциплиной на основе воркшопов, которую ваша команда руководителей осваивает один раз и применяет всегда.

18 месяцев → 1 неделяСжатие стратегического цикла по сравнению с эталоном McKinsey от идеи до бюджета
Качество решений в 1,98 раза вышеБыстрые и качественные решения против медленных (McKinsey, 2019)
Финансовая отдача в 2 раза вышеПо самому недавнему крупному решению, когда есть и скорость, и качество (McKinsey)
На 32% лучше результаты инвестицийКогда толерантность к риску уровня CEO применяется к решениям более низкого уровня (Lovallo)
28% → 100%Доля руководителей, способных назвать стратегические приоритеты компании после недели Trajectory (эталон Sull)
Рынок стратегического консалтинга 70 млрд $+Trajectory заменяет многоквартальное консалтинговое сопровождение дисциплиной воркшопов
Никакой зависимости от презентацийРезультатом владеет руководство, а не консультант, написавший презентацию
Защитимо перед советом директоровСтратегические ставки поставляются с количественными гипотезами, метриками, сигнальными порогами и критериями остановки
На основе воркшоповCounsel ведёт процесс; команда руководителей владеет каждым обязательством в зале

Обновите корпоративную стратегию в этом квартале. А не в следующем году.

mantlenow.com/products/trajectory   Результат — быстрее.
Расскажите, что вам нужно → Смотрите North Star, где стратегия превращается в продуктовые ставки
Вопросы и ответы